Выпуск № 3. Почему бизнес рушится не с финансов, а со смыслов?
Когда в компании начинаются проблемы, первое желание — поменять стратегию, внедрить новую систему или переписать регламенты. Но что, если причина совсем не в этом?
В этом выпуске мы говорим о том, почему технологии сами по себе не спасают бизнес. Они работают только тогда, когда в организации есть здоровая среда, доверие и общие основания для принятия решений. Обсуждаем, как отличить временные трудности от глубокого кризиса, почему автоматизация не заменяет отношения между людьми и с чего на самом деле начинается восстановление компании.
Приятного просмотра!
Когда в компании начинаются проблемы, первое желание — поменять стратегию, внедрить новую систему или переписать регламенты. Но что, если причина совсем не в этом?
В этом выпуске мы говорим о том, почему технологии сами по себе не спасают бизнес. Они работают только тогда, когда в организации есть здоровая среда, доверие и общие основания для принятия решений. Обсуждаем, как отличить временные трудности от глубокого кризиса, почему автоматизация не заменяет отношения между людьми и с чего на самом деле начинается восстановление компании.
Приятного просмотра!
Выпуск № 2. Почему люди не меняются после стратегических сессий?
После хорошей стратегической сессии команда вдохновлена. Но проходит совсем немного времени — и всё возвращается на свои места. Почему так происходит?
Во втором выпуске Татьяна Шпицер и Владимир Ким говорят о том, почему знания сами по себе редко приводят к изменениям, какую роль эмоции играют в принятии решений и что делает изменения действительно устойчивыми.
Это разговор о человеке, организационной среде и о том, почему настоящие перемены начинаются не тогда, когда нас убедили, а тогда, когда мы что-то по-настоящему пережили.
Приятного просмотра!
После хорошей стратегической сессии команда вдохновлена. Но проходит совсем немного времени — и всё возвращается на свои места. Почему так происходит?
Во втором выпуске Татьяна Шпицер и Владимир Ким говорят о том, почему знания сами по себе редко приводят к изменениям, какую роль эмоции играют в принятии решений и что делает изменения действительно устойчивыми.
Это разговор о человеке, организационной среде и о том, почему настоящие перемены начинаются не тогда, когда нас убедили, а тогда, когда мы что-то по-настоящему пережили.
Приятного просмотра!
Выпуск № 1. Почему мы решили говорить о душе бизнеса?
Сегодня бизнес меняется быстрее, чем когда-либо. Но главный вопрос остаётся прежним: что происходит с человеком, который принимает решения? Об этом наш первый выпуск.
Татьяна Шпицер и Владимир Ким говорят о важности ценностей и смыслов в жизни человека, о формировании управленческой среды и о том, почему сильная команда начинается не с процессов, а с людей.
Если после просмотра вы задумаетесь о своей команде и своих решениях, значит, этот разговор состоялся.
Приятного просмотра!
Сегодня бизнес меняется быстрее, чем когда-либо. Но главный вопрос остаётся прежним: что происходит с человеком, который принимает решения? Об этом наш первый выпуск.
Татьяна Шпицер и Владимир Ким говорят о важности ценностей и смыслов в жизни человека, о формировании управленческой среды и о том, почему сильная команда начинается не с процессов, а с людей.
Если после просмотра вы задумаетесь о своей команде и своих решениях, значит, этот разговор состоялся.
Приятного просмотра!
* Ordo amoris (лат. «порядок любви»; философская интерпретация — внутренний порядок ценностей человека).
«Кто постиг порядок ценностей человека, тот постиг самого человека» — по мотивам идеи Макса Шелера об Ordo amoris.
Ordo amoris в переводе означает «порядок любви». Этим понятием Макс Шелер обозначал то, что человек считает самым важным. Эти ценности влияют на то, как человек воспринимает происходящее, какие решения принимает и как поступает. Шелер сравнивал этот порядок с формулой кристалла. Зная её, можно понять, как устроен сам кристалл.
Так и ценности помогают понять внутреннее устройство человека.
С уважением, «МетроноМ»
«Кто постиг порядок ценностей человека, тот постиг самого человека» — по мотивам идеи Макса Шелера об Ordo amoris.
Ordo amoris в переводе означает «порядок любви». Этим понятием Макс Шелер обозначал то, что человек считает самым важным. Эти ценности влияют на то, как человек воспринимает происходящее, какие решения принимает и как поступает. Шелер сравнивал этот порядок с формулой кристалла. Зная её, можно понять, как устроен сам кристалл.
Так и ценности помогают понять внутреннее устройство человека.
С уважением, «МетроноМ»
«МетроноМ». Все права защищены © 2014-2026. Проект АНОМБ «Социальное КИНО»
ЧЕСТНЫЙ ДИАЛОГ О ЧЕЛОВЕКЕ И СРЕДЕ *
Чем больше результат бизнеса зависит от решений людей, тем большее значение приобретает среда, в которой эти решения принимаются.
Когда организационная среда становится частью вашей бизнес-модели.
БЫСТРАЯ САМОПРОВЕРКА
12 вопросов помогут понять, насколько ваша бизнес-модель зависит от воспроизводимости организационной среды.
ОДНА КОМПАНИЯ — РАЗНЫЕ ПРАВИЛА
Подразделения с одинаковыми процессами работают по-своему.
УШЁЛ РУКОВОДИТЕЛЬ — ИЗМЕНИЛАСЬ КОМАНДА
Вместе с человеком меняется сложившийся способ работы.
КОМПАНИЯ РАСТЁТ — РАЗЛИЧИЙ БОЛЬШЕ
Общие принципы по-разному воспроизводятся в компании.
